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| Foto: Divulgação |
A complexidade crescente dos projetos nos setores de Óleo & Gás e Energia têm exigido das empresas muito mais do que conhecimento técnico isolado. Em um ambiente marcado por rigor regulatório, pressão por eficiência e necessidade de adaptação constante, a integração de equipes multifuncionais surge como um fator decisivo para a sustentabilidade e o desempenho das operações.
Essa é a visão defendida por Marcos Aires, engenheiro eletricista com mais de duas décadas de experiência em liderança de operações e projetos nesses setores estratégicos. Atuando em ambientes multinacionais e em projetos de alta complexidade, ele destaca que resultados consistentes são construídos quando diferentes áreas trabalham de forma coordenada, compartilhando objetivos e responsabilidades.
“Nenhum projeto de grande porte em Óleo & Gás ou Energia é bem sucedido sem a integração real entre engenharia, operação, segurança e gestão financeira”, afirma Marcos.
Com formação sólida e trajetória diversificada, Marcos Aires é MBA em Gestão de Projetos pela FGV, engenheiro eletricista formado pela UGF e técnico em eletrônica. Além da atuação executiva, também acumulou experiência acadêmica como professor de Automação Industrial e de cursos de MBA, o que contribuiu para desenvolver uma visão estratégica aliada à prática operacional.
Ao longo de sua carreira, ele liderou equipes multifuncionais em projetos internacionais e regionais, sempre com foco em excelência operacional, controle de custos e entrega de resultados financeiros. Segundo Marcos, a colaboração entre áreas permite antecipar problemas e melhorar a tomada de decisão. “Quando diferentes competências se conectam desde o início do projeto, os riscos diminuem e a eficiência aumenta de forma significativa”, explica.
Outro ponto fundamental em sua atuação é a implementação de políticas robustas de HSE e qualidade. Em setores onde falhas podem gerar impactos ambientais, financeiros e humanos relevantes, a cultura de segurança se torna indispensável. Marcos defende que esse compromisso deve estar presente em todos os níveis da organização, não apenas como exigência normativa, mas como valor estratégico.
Sua experiência inclui ainda atuação aprofundada com turbomáquinas, como compressores, turbinas a vapor e geradores elétricos, envolvendo operação, manutenção e otimização de desempenho. Esse conhecimento técnico permite uma visão mais ampla sobre confiabilidade dos ativos e eficiência operacional, fatores essenciais para a competitividade do setor.
Marcos Aires ocupou posições de destaque em empresas globais de grande relevância, como a Rolls Royce Energy, onde liderou projetos complexos e equipes diversas. Atualmente, na Baker Hughes, é responsável pela condução de operações em um mercado altamente competitivo e dinâmico.
Além da entrega de resultados, o desenvolvimento de pessoas é um eixo central de sua liderança. Marcos acredita que formar talentos e preparar sucessores é essencial para garantir a continuidade das operações e a evolução das organizações. “Investir no crescimento das pessoas é o caminho mais sólido para construir equipes resilientes e prontas para os desafios futuros”, destaca.
Reconhecido por prêmios de Excelência em Gerenciamento de Projetos, ele reforça que o futuro dos setores de Óleo & Gás e Energia passam pela capacidade de adaptação, integração e inovação. Em um cenário de mudanças constantes, a atuação de líderes experientes e a valorização de equipes multifuncionais se consolidam como elementos estratégicos para o sucesso de longo prazo, como defende e pratica Marcos Aires.
