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| Foto: Divulgação |
Anderson Sandrin construiu, a partir de uma venda de R$ 5 mil, operações que hoje atingem o patamar de meio milhão de reais.
Conquistar sucesso nos negócios raramente é fruto de improviso.
Por trás de empresas que crescem de forma consistente, quase sempre estão os mesmos pilares: educação financeira sólida, visão estratégica, leitura constante do mercado, capacidade de gestão e investimento contínuo em pessoas. Empreendedores que entendem esses fundamentos sabem que vender é apenas uma parte da equação, como estruturar, organizar, acompanhar indicadores e formar equipes é o que sustenta o crescimento no longo prazo.
A trajetória de Anderson Sandrin é um exemplo claro dessa lógica. Antes de liderar operações automotivas consolidadas e negociar veículos de alto valor agregado, sua história começou de forma simples: a venda de um único carro, avaliado em cerca de cinco mil reais. O que diferencia esse início de tantos outros semelhantes é o que veio depois. Ao longo de 15 anos, Sandrin transformou uma atividade informal em um ecossistema empresarial estruturado, chegando a operações que hoje envolvem veículos de até meio milhão de reais.
Desde cedo, ainda de maneira independente e com forte atuação digital, ele passou a observar padrões de mercado, comportamento de clientes, precificação e giro de estoque.
Cada negociação funcionava como aprendizado prático. Em vez de tratar as vendas apenas como transações pontuais, Sandrin passou a enxergar cada etapa como parte de um processo, ou seja, desde o primeiro contato até o pós-venda, criando uma base de conhecimento que mais tarde seria aplicada em empresas formalizadas.
Essa transição marcou um ponto decisivo em sua trajetória. Com a criação e consolidação de operações como ARS3 Veículos e Ayron veículos o foco deixou de ser apenas comercial e passou a ser gerencial. Indicadores de desempenho, controle financeiro, padronização de processos e uso de tecnologia tornaram-se ferramentas centrais da operação. A escolha por atuar em auto shoppings estratégicos, aliada a decisões de reposicionamento e unificação de marcas, demonstra uma compreensão clara de escala, fluxo qualificado e eficiência operacional.
Outro aspecto que chama atenção é a importância dada à formação de equipes. Sandrin investiu no treinamento de times comerciais e administrativos, adotando uma cultura de atendimento consultivo, metas claras e acompanhamento constante de resultados. Para ele, crescimento não ocorre sem pessoas preparadas e pessoas preparadas exigem liderança, método e investimento contínuo.
Essa visão sistêmica também se reflete na criação do Cronos Auto Center, que nasceu não apenas como um novo negócio, mas como parte da engrenagem do grupo. A integração entre compra, venda, manutenção e pós-venda elevou o padrão de qualidade, reduziu riscos e fortaleceu a reputação das operações, demonstrando maturidade na gestão e preocupação com sustentabilidade do negócio.
Paralelamente à prática, Sandrin manteve o compromisso com a educação. Cursos nas áreas de liderança, negociação, marketing, gestão de talentos e inteligência artificial aplicada a vendas reforçam um perfil de empreendedor que entende que o mercado muda e que quem não acompanha essas mudanças fica para trás.
A história de Anderson Sandrin reforça uma lição fundamental para quem empreende: não é o tamanho do primeiro negócio que define o sucesso, mas a forma como ele é conduzido. Com educação financeira, leitura de mercado, gestão estruturada e foco em pessoas, um projeto pequeno pode, com o tempo, tornar-se uma operação sólida e relevante.
“Tudo começa pequeno, o que faz a diferença é como se constrói o caminho.”
